{"id":798,"date":"2021-08-09T09:47:00","date_gmt":"2021-08-09T09:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fairtrade.es\/escuela-de-liderazgo-fairtrade-siete-anos-de-empoderamiento-de-las-mujeres\/"},"modified":"2023-12-29T14:45:29","modified_gmt":"2023-12-29T12:45:29","slug":"escuela-de-liderazgo-fairtrade-siete-anos-de-empoderamiento-de-las-mujeres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fairtrade.es\/pt\/fairtrade-escola-de-lideranca-sete-anos-de-empoderamento-das-mulheres\/","title":{"rendered":"Escola de Lideran\u00e7a Fairtrade: Sete Anos de Empoderamento das Mulheres"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\">\n<p><strong><em>Para aumentar a participa\u00e7\u00e3o ativa das mulheres nas organiza\u00e7\u00f5es de pequenos produtores, tanto em n\u00edvel de filia\u00e7\u00e3o quanto em cargos de representa\u00e7\u00e3o ou tomada de decis\u00e3o, a Coordenadora de Pequenos Produtores e Trabalhadores da Am\u00e9rica Latina e do Caribe (CLAC) come\u00e7ou a trabalhar uma iniciativa para criar espa\u00e7os de forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica para fortalecer a lideran\u00e7a feminina.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" style=\"width: 450px; height: 341px;\" src=\"http:\/\/www.fairtrade.es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Proyecto-Tchibo-Joint-Forces-Mujer-Honduras-COCREBISTOL-71-1.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>continue lendo <a href=\"https:\/\/www.fairtrade.es\/pt\/news\/es\/2021\/08\/09\/0001\/fairtrade-escola-de-lideranca-sete-anos-de-empoderamento-das-mulheres\/\">Escola de Lideran\u00e7a Fairtrade: Sete Anos de Empoderamento das Mulheres<\/a><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n<p>H\u00e1 sete anos em muitas organiza\u00e7\u00f5es de pequenos produtores havia muito pouca participa\u00e7\u00e3o das mulheres. Em geral, os conselhos de administra\u00e7\u00e3o e os \u00f3rg\u00e3os de gest\u00e3o eram compostos exclusivamente por homens. E embora houvesse mulheres e jovens cooperados, eles ainda n\u00e3o haviam desenvolvido sua lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Assim, em 2014, a CLAC iniciou a &quot;Escola de lideran\u00e7a e empoderamento para mulheres&quot; com um programa piloto com cooperativas em El Salvador. Este esfor\u00e7o foi acompanhado pelo TRIAS da B\u00e9lgica e outras organiza\u00e7\u00f5es no \u00e2mbito do programa 2014-2016 \u201c<em>El Salvador rumo ao desenvolvimento inclusivo: mulheres, homens e jovens de suas organiza\u00e7\u00f5es de base tornam o desenvolvimento econ\u00f4mico uma realidade promovendo processos regionais sustent\u00e1veis\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Neste primeiro esfor\u00e7o, foram realizadas dez oficinas com 42 mulheres participantes da CLAC, da Funda\u00e7\u00e3o para o Autodesenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas (FADEMYPE), da Rede Cooperativa Sindical de Mulheres (RUM), da Confedera\u00e7\u00e3o das Federa\u00e7\u00f5es de Reforma Agr\u00e1ria Salvadore\u00f1a ( CONFRAS) e a Funda\u00e7\u00e3o Ag\u00eancia de Desenvolvimento Econ\u00f4mico Local (ADEL Moraz\u00e1n); todos os empres\u00e1rios e produtores. Utilizando uma metodologia de educa\u00e7\u00e3o popular na qual foram desenvolvidos dois m\u00f3dulos sobre lideran\u00e7a e participa\u00e7\u00e3o da mulher, abrangendo nove temas, explicou Rubidia Escobar, assessora de g\u00eanero e juventude da CLAC.<\/p>\n<p><em>\u201cFoi um processo muito importante para n\u00f3s que somos da cooperativa, porque antes n\u00e3o t\u00ednhamos muito conhecimento sobre os pap\u00e9is que cada mulher pode desempenhar dentro das organiza\u00e7\u00f5es, e que n\u00f3s mulheres temos voz e voto dentro dela. e n\u00f3s nos ajudou a poder ocupar outros cargos gerenciais dentro das organiza\u00e7\u00f5es e assim tirar o nosso medo, porque antes das escolas de lideran\u00e7a t\u00ednhamos at\u00e9 medo de falar\u201d, <\/em>disse Silvia Hern\u00e1ndez, que participou da escola e atuou como a primeira mulher vice-presidente da cooperativa Los Pinos em El Salvador.<\/p>\n<p>O objetivo central da escola de lideran\u00e7a \u00e9 o empoderamento pessoal e organizacional de mulheres adultas e jovens para potencializar sua participa\u00e7\u00e3o ativa nos espa\u00e7os decis\u00f3rios das organiza\u00e7\u00f5es por meio de um espa\u00e7o de forma\u00e7\u00e3o, reflex\u00e3o e interc\u00e2mbio para a inclus\u00e3o das mulheres nas organiza\u00e7\u00f5es de base.<\/p>\n<p>Uma das riquezas dessa primeira experi\u00eancia foi que as pr\u00f3prias mulheres foram as protagonistas da Escola, pois as integrantes das organiza\u00e7\u00f5es que receberam as oficinas posteriormente se tornaram facilitadoras da replica\u00e7\u00e3o dos temas recebidos em sua organiza\u00e7\u00e3o com outro grupo de mulheres. caracter\u00edsticas e contextos semelhantes, eliminando a lacuna que ocorre em outros processos com facilita\u00e7\u00e3o externa. Outro elemento importante \u00e9 que cada participante se situa a partir de uma posi\u00e7\u00e3o de compartilhar suas experi\u00eancias e aprender com as experi\u00eancias de vida dos outros.<\/p>\n<p><em>\u201cAprendi que todos temos o mesmo valor, homens e mulheres, todos temos o mesmo valor e aprendemos que neste ambiente da vida n\u00e3o podemos nos sentir subestimados, mas se v\u00e3o nos nomear para um trabalho, pode fazer o mesmo que os homens.\u201d<\/em>disse Leticia Gonz\u00e1lez, membro do conselho de administra\u00e7\u00e3o da cooperativa Los Pinos.<\/p>\n<p>At\u00e9 2020, a Escola de Lideran\u00e7a e Empoderamento Feminino da CLAC foi implementada em 4 pa\u00edses: El Salvador, Honduras, Guatemala e Peru, principalmente em organiza\u00e7\u00f5es produtoras de caf\u00e9 e a\u00e7\u00facar, com a participa\u00e7\u00e3o de 305 mulheres.<\/p>\n<p>Atrav\u00e9s da Escola de Lideran\u00e7a\u00a0<em>&quot;A confian\u00e7a est\u00e1 sendo fortalecida e como resultado desses espa\u00e7os, as mulheres saem com uma autoestima refor\u00e7ada, maior autoconfian\u00e7a e maior confian\u00e7a em outras mulheres, por isso contribui para a parte associativa nas organiza\u00e7\u00f5es&quot;, <\/em>Rub\u00eddia Escobar se destaca.<\/p>\n<p>Como suporte para os facilitadores, h\u00e1 o manual metodol\u00f3gico da Escola de Lideran\u00e7a, que \u00e9 estruturado por m\u00f3dulos tem\u00e1ticos onde os l\u00edderes podem encontrar os guias e material de trabalho b\u00e1sico para a realiza\u00e7\u00e3o das oficinas.<\/p>\n<p><em>\u201cOs treinamentos foram extremamente importantes para progredir pessoalmente e nas quest\u00f5es de g\u00eanero. Aprendi muito quando participei dos workshops da Escola de Lideran\u00e7a. A oficina foi composta por 10 m\u00f3dulos e foi realizada em dois meses. Esses treinamentos foram baseados no manual metodol\u00f3gico da escola de lideran\u00e7a feminina. L\u00e1 tive a alegria de compartilhar com 19 mulheres e 17 jovens, uma experi\u00eancia muito bonita, pois pude perceber que os jovens t\u00eam muitas habilidades e demonstram interesse na participa\u00e7\u00e3o direta tanto quanto as mulheres\u201d.\u00a0<\/em>disse Miriam Aracely Ipi\u00f1a Casasola, presidente da Comiss\u00e3o Nacional de Mulheres L\u00edderes da Coordenadora Guatemalteca do Comercio Justo (CGCJ).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para aumentar a participa\u00e7\u00e3o ativa das mulheres nas organiza\u00e7\u00f5es de pequenos produtores, tanto no n\u00edvel de filia\u00e7\u00e3o quanto em cargos de representa\u00e7\u00e3o ou tomada de decis\u00e3o, a Coordenadora de Pequenos Produtores e Trabalhadores da Am\u00e9rica Latina e do Caribe (CLAC) come\u00e7ou a trabalhar uma iniciativa para criar espa\u00e7os de forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica para fortalecer a lideran\u00e7a de 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